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香港本地地产股再度强势反弹，新世界发展涨6.33%领涨蓝筹，新鸿基地产涨3.64%，长实集团涨4.08%，长江基建集团涨1.28%。今日香港多家报纸刊登了署名为“一个香港市民 李嘉诚”的广告声明。香港《文汇报》刊登“以爱之义 止息怒愤”；香港《大公报》刊登“正如我之前讲过：‘黄台之瓜，何堪再摘。’”2016年，李嘉诚曾以此比喻香港的处境，呼吁“不要再伤害香港”。
第一，明确法律关系。这一次《资管细则》明确各类私募资管产品均依据信托法律关系设立，并在此基础上确立了“卖者尽责、买者自负”等基本原则。未来若投资者和投资机构在兑付、赎回等问题上产生纠纷，将有明确的法律法规保障投资者的权利和利益。第二，规范风控制度。《资管细则》专设一章，系统规定证券期货经营机构开展私募资管业务的风险管理与内部控制机制要求。
十余年后，决策快被频频用在高榕资本的投资新闻标题里：老虎科技15分钟获高榕资本1000万元天使融资；张震领投拼多多A轮，做决定只花了15分钟。“但为什么一个机构一定要只做VC呢？”山行资本合伙人朱思行在接受36氪专访时提了这么个反问。朱思行于2014年离开红点创投后，在IDG当了一年多的董事。他将两个老东家作对比，提出了做好VC机构的两条道路：
“当然，外资更多地进入并没有什么不好。谁能说今年股市的好转与外资进入没有关系呢？但外资在我国投资增长中作用的加大，客观上需要我国的经济决策与其他国家更好地沟通，我们的政策需要增加可预见性，我们的金融市场要与境外投资者建立更多的互信。”他表示。
“不够饥渴”，“有种倦怠感”，一度是外部对于IDG的普遍感受。而“IDG已经变得不一样了”，被认为是其近几年人员流失的核心因素。在接受36氪专访时，章苏阳这样回应自己2016年的“退休”：“IDG有一个战略转移，后期的、大项目在将来会越来越多。我不太适合做大项目，而比较习惯于做用经验、趋势和逻辑来判断的早期新兴项目。”
那么，IDG会成为“不一样的IDG”，并像25年前为中国市场定义VC一样，定义新的资产管理形态吗？在这个未知的疑问下，至少有一点可以肯定，1600亿规模的IDG不会再有1993-2003这十年的试错期了。无论如何，已经选择了这一条路的IDG早已不再是单纯的VC机构。在对手不停歇的前行中，很多人们期待它“从小睡中醒来”，用全新的机制回答那个问题：现在的IDG到底要成为什么？
